社長からの挨拶
我社のビジネスモデル
昭和30年代の半ばからは「工業地帯あるいは特定のお客様の近くに営業所を置き、そのお客様はもちろん、近くの優良なお客様から様々なご注文を頂戴する」というビジネスモデルで仕事を行ってきました。
10年ほど前から優位性を持った商品の開発に成功しつつあったので、2008年にホームページをリニューアルし、「独自性のある商品・工事物件を、ＷＥＢからの問い合わせをきっかけに販売する」という新しいビジネスモデルをプラスし、現在に至っています。
その効果により上場企業様はじめ多くの優良企業様との新規取引に次々と成功しています。
ただ、「65歳人口が250万人」、「20歳人口が125万人」、「出生数が106万人」
の数字が示す通り、まさに国内市場が縮小中の現在、海外展開を含めた新しいビジネスモデルを構築しようとしています。
我社の行動指針
経営計画書の中にある行動指針を下記に記します。これを読んでいただくと我社の社会に対する姿勢とか、社員さんに対する姿勢とかが理解できると思います。
どんな感想をお持ちになられるでしょうか？
・効率・収益よりも安全を優先し、常に「安全第一、効率第二」の姿勢を貫く。
・物事を常に肯定的・積極的・前向きに捉える習慣をつけ、ともすれば陥りがちな否定的・消極的・後ろ向きな考え方を排除する。
・お客様はもちろん、常に相手の立場や気持ちに立って物事を判断し、行動する。
・ライバル他社が存在することをいつも意識し、優位性を維持、強化、創造していく。
・「変化」に敏感になると共にお客様のニーズ・ウォンツを先取りし、新たな価値を創造する。
我社における仕事の報酬
皆さんは仕事の報酬って何だと考えていらっしゃいますか？
お金？地位？名誉？もちろんそれは正しいです。その通りです。
でもその他に何かありませんか？
なぜって、お金や地位を目標にしていると、それらを獲得した時にやる気が萎えてしまうのではないでしょうか？
ですから私は、仕事の報酬は「自分自身の成長」だと考えるようにしています。
ただ成長には、知識とかスキルの成長の他に、気付きとか思いやりのような心の成長の二種類があると思っています。【一人前】になるためには知識やスキルの成長がまず必要ですけど、【一流】にまでなるためには、心の成長も必要です。誰からも愛される心の豊かな人になりたいですよね。
我社の社員になればそれにプラスし、もう一つ素敵な報酬を得る事が出来ます。
それはお客様からの「感謝の言葉」であり「お客様の笑顔」です。もちろんそれを得るためには、お客様に喜んでいただけるような「良い仕事」が必要なのは言うまでもありません。
皆さんも我社に入社され、一緒にお客様のお役に立つ良い仕事を積み重ねていきませんか？
営業本部長メッセージ ―取締役営業本部長 久保朝広
蒲田工業が求める営業の人材像
蒲田工業は日本の製造業のコンサルタント、もの作りのブレーンを目指しています。
お客様のニーズ（必要だ）から
蒲田工業のシーズ（豊富な情報と技術、そして痒い所に手の届くサービス）で
お客様のウォンツ（なったらいいな）を実現させることが目標です。
この目標をともに達成しようという意欲を持った人材こそが蒲田工業が求める人材です。
とはいえ、入社していきなりお客様のブレーンになれるわけではありません。先輩や上司、仕入先のメーカー担当者そしてお客様に教えてもらいながら、成長して、いつか頼りにされる存在になるのです。
ただ成長するためには、「誰よりもお客様の設備に詳しくなろう」 「お客様が今、どんなことに一番悩んでいるのだろう」 「どんな商品やサービスがあったら役に立てるだろう」と常に好奇心を持ち、考える姿勢が不可欠です。
仕事を通じて人に喜んでもらい、社会に貢献する為に
蒲田工業は
自分自身で感じて考えて行動したい人
身体を動かし活動的に仕事をしたい人
自分の仕事に夢を持ちたい人
わくわくしたい人
受注の喜び、完成の喜び、を味わいたい人
そして仕事を通じて成長したい人を求めます。
蒲田工業は仕事を通じて
多くの人たちと出会い
多くの人たちの声を聞き
多くの人たちと語り
多くの人たちと共に汗をかき
多くの人たちと喜びを分かち合います。
